Publié le 16 décembre 2014 Martin Primeau, collaboration spéciale La Presse

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RESSOURCES HUMAINES

COMMENT RENTABILISER LA RENCONTRE D'ÉVALUATION DU RENDEMENT ?

Tôt ou tard dans l'année arrive une période que certains employés redoutent : la rencontre d'évaluation du rendement avec le gestionnaire.

Comment rendre l'activité intéressante pour tous ?

Manon Daigneault, consultante en ressources humaines et présidente de Réseau DOF, a sa petite idée sur le sujet.

D'abord, préparer la rencontre. « L'idéal, c'est que l'employé puisse faire un autodiagnostic à l'avance, explique la spécialiste. Il évaluera autant sa productivité que sa contribution à l'équipe. » Selon elle, on ne devrait jamais garder une surprise pour la réunion : les deux parties doivent convenir à l'avance des sujets qui seront abordés.

Le jour du tête-à-tête, se montrer accueillant. « Ce n'est pas une rencontre disciplinaire, explique Manon Daigneault. On veut rendre l'employé confortable. »

Aborder tant l'aspect des résultats que celui de l'environnement de travail. L'employé s'exprime en premier, puis le gestionnaire donne son point de vue. Au terme de la discussion, on convient de points positifs, mais aussi de pistes d'amélioration, explique la spécialiste.

Terminer en beauté.

« Comme pour l'introduction, on termine en remerciant l'employé d'avoir pris part à l'exercice et on lui donne une petite tape dans le dos en lui rappelant son soutien. »

- Manon Daigneault, consultante en ressources humaines et présidente de Réseau DOF

En procédant ainsi, l'exercice sera perçu comme un événement positif par tous, ajoute-t-elle.