sfNGestion 26 Avril 2024 05:28:38 |
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Être nouveau gestionnaire Clientèle concernée Cette activité de formation s’adresse aux nouveaux gestionnaires, superviseurs, chefs d’équipe, ou ceux qui aspirent à le devenir, et qui désirent développer les bons réflexes pour devenir rapidement efficaces, appréciés et influents. Résultats visés Au terme de cette session de perfectionnement, les personnes participantes : • auront relevé diverses conditions personnelles et organisationnelles favorisant l’intégration harmonieuse et réussie d’un nouveau gestionnaire; • auront partagé leurs meilleures expériences et leurs pratiques gagnantes en situations de gestion; • auront échangé sur l’importance de faire une bonne lecture de la culture organisationnelle et sur le sens politique à développer pour devenir rapidement influent; • auront partagé leurs réflexions sur le sens à donner au travail et à quelques éléments liés à la mobilisation des individus et d’une équipe; • auront réfléchi à quelques notions de base essentielles à l’exercice du leadership; • se seront approprié une stratégie pour déléguer de façon efficace; • auront été sensibilisés aux douze actions essentielles (les jalons) à poser durant la première année d’exercice en gestion et se seront défini un plan d’action; • auront réfléchi au concept du gestionnaire apprenant; • auront discuté de certaines situations problématiques. Contenus proposés • Un échange sur les conditions nécessaires pour devenir un bon gestionnaire. • Une réflexion sur l’intérêt à porter à 104 aspects de la gestion. • Une méthode de lecture rapide des dynamiques de pouvoir et d’influence à l’intérieur de toutes les organisations. • Une réflexion sur les cinq leviers donnant un sens au travail. • Quelques notions de base sur l’exercice du leadership. • Un outil facilitant la délégation du travail en six étapes. • Une prise de conscience sur les douze actions essentielles à poser au cours de l’an 1 de votre nomination en poste. • Une réflexion personnelle pour devenir gestionnaire apprenant. Format disponible Une journée Approche méthodologique Nous privilégions une méthodologie vivante, interactive et faisant appel à l’expérience de chaque participant. Cela inclut des exposés, des expérimentations, du travail individuel, en sous-groupes et en grand groupe, ainsi que des exercices visant à faciliter le transfert et l’intégration des concepts et outils appris en formation. La méthodologie se veut donc pratique, dynamique et concrète où l’expérimentation, la rétroaction et l’humour y tiennent une place importante. Nombre maximum de participants : 18 |
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