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Le groupe de codéveloppement professionnel

Il est maintenant reconnu que nous intégrons plus facilement le fruit de nos apprentissages lorsque ces derniers se font dans l’action et qu’ils sont en lien avec des expériences vécues. En tenant compte de ces principes, nous proposons aux gestionnaires d’expérimenter une formule d’apprentissage unique, aux avantages multiples.

Le groupe de codéveloppement est une approche éprouvée de formation expérientielle fondée sur l’interaction entre les membres d’un groupe restreint et relativement homogène. Guidés par un consultant de Réseau DOF, les participants se réunissent à intervalles réguliers pour développer, entre eux, à travers le partage et la résolution de problèmes, leurs compétences de gestion. Ajoutez à ces échanges des capsules spécifiques de formation présentées par le consultant de Réseau DOF et vous obtenez une formule extraordinaire d’apprentissage dans l’action.

Clientèle

Cette activité s’adresse à des gestionnaires de premier niveau hiérarchique en relation directe d’encadrement avec une équipe de travail (chef d’équipe, superviseur, gestionnaire, etc.), et ayant quelques années d’expérience dans leur fonction.

Objectifs visés

 Transmettre aux gestionnaires des pistes concrètes et réalistes pour résoudre des situations  problématiques réelles de gestion. Celles-ci peuvent concerner :

   • Les habiletés relationnelles nécessaires à la gestion des personnes.

   • L’encadrement de comportements difficiles.

   • La résolution de situations conflictuelles en milieu de travail.

   • La gestion des obstacles reliés à la mobilisation du personnel.

   • La fidélisation ou l’attraction des ressources humaines.

   • La gestion d’un changement important.

   • Etc.

 Développer et accroître leur potentiel de gestion.

 Élargir leur réseau professionnel en établissant des liens avec d’autres gestionnaires tout en s’intégrant à une communauté d’apprentissages.

 Développer diverses habiletés d’analyse pour résoudre plus aisément leurs propres difficultés de gestion et parfois même, devenir consultant interne dans leur propre organisation pour contribuer à la résolution de problèmes organisationnels complexes.

Fonctionnement

Un groupe restreint de gestionnaires, provenant de milieux diversifiés, se réunissent périodiquement pour échanger, de façon structurée et dirigée par un consultant de Réseau DOF, à partir de leurs expériences de gestion et faire des apprentissages individuels et collectifs.

Chaque gestionnaire participant joue, en alternance, trois rôles :

 Le rôle de « client » où il expose à ses collègues d’apprentissage son problème, son analyse de la situation, les pistes de solutions envisagées et la question principale le préoccupant.

 Le rôle de « consultant » où il écoute attentivement, et de façon active, les situations exposées par ses collègues, où il pose des questions visant à clarifier le contexte, les enjeux, à élargir les horizons et où il propose ensuite quelques pistes de solution.

 Le rôle d’« apprenant » où il tire des leçons de deux sources d’information différentes et complémentaires : les échanges « client-consultants » auxquels il a assisté et qu’il pourra généraliser dans son quotidien et les capsules de formation offertes par le consultant de Réseau DOF, complémentaires aux situations présentées par les participants.

Un groupe de codéveloppement implique :

 le respect de règles de confidentialité et d’éthique préétablies;

 la volonté de chaque participant d’exposer quelques problématiques de gestion auxquelles il est confronté;

 la discipline de chaque participant pour arriver préparé à la rencontre et participer activement aux échanges;

 la volonté d’agir à titre de consultant pour partager ses expériences et proposer des pistes de solutions lorsque les autres membres du groupe exposent leurs situations et;

 le choix de s’accorder un moment de participation de qualité à toutes les 6 semaines durant 8 mois.

Durée : 5 demi-journées

Nombre maximum de participants : 6

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